公司2023年工作会议暨十四届二次职代会胜利召开后，公司所属各单位高度重视，围绕全面实现“百亿化建”目标，迅速组织开展传达学习贯彻工作，深刻领会会议精神，统一思想，凝聚共识，鼓舞斗志，为公司实现年度目标奠定坚实基础。
中化地产公司
2月9日，湖南中化地产有限公司召开全体员工大会，传达学习贯彻公司2023年工作会议暨十四届二次职代会精神，并部署2023年地产公司重点工作。
会上传达学习宣贯了公司党委书记、董事长周鸿的讲话和公司党委副书记、总经理赵亮的行政工作报告。会议指出，2023年地产公司要严格按照公司要求，认真落实机构和人员精减等各项工作；要通过多种渠道，加快对项目库存资产的销售或租赁工作；要深入推进转型发展，坚持守正创新、转变思路，主动出击、主动作为，洽谈新项目，把控项目风险，不断谋求新发展。会议号召，全体员工要迎难而上，团结奋进为打造“百亿化建”做出应有贡献。（通讯员 周继雄）
中化劳务公司
2 月 7 日，中化劳务公司组织全体员工学习贯彻公司2023年工作会议暨第十四届职代会会议精神。
会上重点传达了公司党委书记、董事长周鸿的讲话和公司党委副书记、总经理赵亮的行政工作报告，并结合会议精神对中化劳务全年度各项工作进行了全面部署。会议指出，中化劳务全体职工要按照部署要求，进一步统一思想抓好落实，凝心聚力谋求发展，秉持“实干为要”的理念，把压力层层传导到每一名员工身上，团结一致、不懈奋斗，努力把中化劳务打造得更加具有竞争力，为决战决胜公司全面建成“百亿化建”新征程贡献出自己应有的力量。 （通讯员 黄云水）
港晨公司
2月7日下午，港晨公司组织召开专题学习会议，传达公司2023年工作会议暨十四届二次职代会会议精神，重点学习了公司党委书记、董事长周鸿的讲话和党委副书记、总经理赵亮的行政工作报告。
会议要求，港晨公司全体员工要深刻领会会议精神，做到“思想要统一、目标要明确、执行要坚决、风险要防住、成效要显著”，要坚持问题导向和系统观念，切实加强作风建设，持续推进全面精细化管理，围绕效益、效能、效率三个目标，确保完成2023年各项工作任务指标，为公司实现“双百亿”目标贡献力量。 （通讯员 孔庄）
市政工程公司开展项目精细化管理评比活动
为深入贯彻落实公司2023年工作会议暨十四届二次职代会精神，全面提升项目精细化管理水平，切实加强岗位管理能力，2月10日至13日，市政工程公司开展项目精细化管理评比工作。
此次评比工作对恒大保交楼项目、“四好农村路”项目、黄茆山片区生态修复工程项目、中泰崇左产业园PPP等项目，采用“现场+视频”的形式，从管控模式、项目策划、技术管理等11个方面进行对标对表、细化检查。8个项目共计检查出145项问题，评比专项检查组当场提出整改措施，认真督导落实。各项目部在评比后迅速细化具体工作，精准落实到位，3天内完成问题整改，实现项目建设精细化管理的全方位覆盖、全时段监管、高效能运转。
市政工程公司将以此次评比为契机，主动优化、持续改善、全方位提升项目精细化管理水平，以实际行动助推公司高质量发展。（通讯员 王乔乔）